Φωτογραφία της ημέρας

Η μέθοδος Ford ( Φορντισμός ) στην διοίκηση με τους αναπληρωτές , πρέπει νάχει συνέχεια .
Στην διαχείρηση της Ford Motor Company & Co είχε για χρόνια.
Δεν μπορείς νάχεις προεπιλέξει αναπληρωτές, ή νάχεις ορίσει καθήκοντα αναπληρωτών ( Nr.2 συμβολίζεται ) , και σε μισό ένα χρόνο να αναιρείς τα καθήκοντα του αναπληρωτή / των αναπληρωτών.
Τότε τι έκανες ώς προετοιμασία συγκρότησης του διοικητικού επιτελικού σχήματος??
Η αναπλήρωση ( Α/Α =Αντ Αυτού στην Ελληνική διοικητική ορολογία ) σηματοδοτεί και ανάγκη συνέχειας και δεσμεύσεις όπως και κύριες ευθύνες αντικατάστασης όταν απαιτείται που αναλαμβάνει ο κάθε αναπληρωτής.
Ορισμός αναπλήρωσης / αναπληρωτή και δή για υψηλή θέση επικεφαλής , – και όταν ορίζεται και μία μόνο θέση αναπλήρωσης πρόσθετα, .. άρα ορίζεται αναπληρωτής επικεφαλής και όχι αναπληρωτής εν αντικείμενο θεματικό .. , δεν είναι ορισμός που αίρεται σε μικρό χρονικό διάστημα.
Αυτά για την τυποποιητική των όρων αναπλήρωσης ( Nr 2 ή Α/Α ) για την κάθε κορυφαία επικεφαλής διοικητική ( αρχηγική ) θέση.
Χωρίς παραμονή σε καθήκοντα , για την γνώση του αντικειμένου κάθε φορά, προγραμματισμός και κατευόδωση του υλοποιητικά δεν γίνεται. Και τα κάθε λογής άλλα διοικητικά μοντέλα της μόδας ( τελευταία ισχύει ο τύπος : » υποχρεωμένος να υπακούς» ώς διοικητική πρακτική που αντικατέστησε το μεταπολεμικό μοντέλο »της στοχοθεσίας», και κάθε μοντέλο κάθε μόδας ούτω απαιτεί και ενθυλακώνει την όδια παράμετρο , της παραμονής σε μια θέση στον κατάλληλο επαρκή χρόνο , ακόμη και για να συνηθίσεις ( να το ενσωματώσεις ) να υπακούς. Πλέον ότι με την παραμονή στην θέση και την γνώση του αντικειμένου , εξασφαλίζεται και μεγενθύνεται και η πιθανότητα επιτυχίας της στοχοθεσίας.
Υποχρεωμένος να υπακούς λοιπόν , ώς μετεξέλιξη του διοικητικού μοντέλου διαχείρησης του ανθρώπινου δυναμικού, που όμως λειτουργεί διττά και πρός την ικανοποίηση στόχων διοικήσεως ( αν η κάθε διοικηση έχει στόχους ), και ταυτόχρονα μαθαίνει ο διοικούμενος να υπακούει .. για να γενικευτεί έτσι πρός τα κάτω σε υπαλληλικό προσωπικό το μοντέλο διοίκησης.
Όλα αυτά » αν η κάθε διοίκηση έχει στόχους » που αυτοί οι στόχοι πρέπει να επιδιώκεται να υλοποιούνται μέσω του μοντέλου της υπακοής στην διοίκηση – άρα και στους στόχους. Ταυτόχρονα το μοντέλο υπακοής ( υποχρεωμένος να υπακούς ) δεσμεύει και την διοίκηση αναδραστικά- απ το αποτέλεσμα ερευνάται η αρχή – αν δηλαδή η διοίκηση είχε στόχους. Και τι έκανε αυτή η διοίκηση ( μέσω του μοντέλου υπακοής) για να επιτευχθούν οι στόχοι που είχε ώς διοίκηση. Και ο έλεγχος της διοίκησης προκύποτει αβίαστα εφ όσον, είχε στα χέρια της την μεθοδολογία της υπακοής των υφισταμένων.
Σε κάθε διοικητική δομή και συγκρότηση , πρώτα θα πρέπει να ελέγχεται αν υπήρχαν στόχοι απ την διοίκηση , ποιοί στόχοι .
Και πώς με το μοντέλο της υπακοής ( υποχρεωμένος να υπακούς ) υπήρξε η πορεία για την υλοποίηση των στόχων.
Το κάθε αντικείμενο στοχοθεσίας , απαιτεί χρόνο γνώσης από τον οριζόμενο για να τρέξει το αντικείμενο , και να μάθει να υπακούει ταυτόχρονα, για να υλοποιηθούν οι στόχοι μέσα απ την ,και μέσω της, υπακοής.
Με αλλαγές προσθοαφαιρέσεις καθηκόντων, αφαίρεση ή ανάληψη έκτακτα καθηκόντων , το μόνο που διαφαίνεται με ικανό βαθμό ασφάλειας είναι η οργανωμένη έλλειψη αρχικών στόχων , και που στην πορεία θα γίνουν κυλιόμενοι στόχοι λειτουργικά.